出版社/著者からの内容紹介
　どのような「行動」によって「感性」は磨かれるのでしょうか？　日本における人間性心理学のパイオニアとしても知られている著者が長年にわたる思考と体験から確立した、感性を磨くための「行動のセオリー」。
　これをより具体的・実践的に解説する本書を読めば、あなたの感性は確実に高まること間違いなし。

抄録（「電子書店パピレス」より）
　◎「知っているつもり」が落とし穴

　この第一章では、
　●感性を鈍らせる行動を、日常的な行動の中から探って、できるだけ、そういう行動は避けるようにおすすめしたいと思っている。
　それは「何気なく行動する」だけに、恐しいのである。
　そこでまず、典型的なものを列挙してみよう。
　＊感性を鈍らせる十カ条（行動または背景）
　（１）そんなことは、知っている
　（２）そんなことは、あたりまえ（常識）だ
　（３）そんなことは、前例がない（前にやったが、ダメだった）
　（４）私は、最善を尽くしている
　（５）ほかに、やりようがない
　（６）私の責任じゃない
　（７）まあ、こんなもんだ
　（８）他人は、どう思うだろうか（「どうしましょうか？」）
　（９）「変わっている」といわれたくない
　（１０）みんなと同じでいたい
　以上の十カ条は、日常私たちがほとんどだれでも経験している行動（または、その背景になっている意識や心理）であろう。順を追って解説しよう。
　「感性を鈍らせる十カ条」（１）そんなことは、知っている
　たとえば、職場に新入社員や外部の人が入って来て、職場の問題点を指摘したり、何かよりよい方法を提案したとする。
　「ずいぶん乱雑ですね。もう少し整理した方がいいと思いますよ」とか、
　「この仕事のやり方は、たいへんムダが多いと思います。こうした方がいいと思いますよ」などと。
　すると、職場のベテランであるあなたは、内心ムッとして、
　「そんなことわかってますよ」と答えるかも知れない。
　もちろんここで、「あッ、そうですね。さっそく改善しましょう」と、他人のアドバイスを謙虚に受け入れて、しかも「実行」できる人もいるだろう。そういう人は「見上げたもの」なのである。
　私たちは日常「知っているつもり」になって、実は、「見落としてしまっていること」が多いものである。せっかく他人が注意してくれたのに、それを素直に親切と受け取ることができない場合も多いのである。まして、相手が自分より年下の人だったらどうだろう。
　「そんなことわかってるよ。くだらないことをいってないで、自分の仕事をサッサとやれ」などということになる。
　以上は、職場へ他人が入って来て、職場の乱雑さを指摘されたり、仕事の改善を提案された場合の話であるが、これを拡大して、洋服の好みだとか、趣味あるいは生き方や経営方針だとしたらどうだろうか。

著者について
　国司　義彦（くにし　よしひこ）
　学習院大学卒。日産自動車株式会社を経て、株式会社ＪＭＣ能力開発センターを設立、代表取締役。
　経営者、管理者、営業社員の指導・教育に活躍する一方、早くから「心の豊かさ」「自己実現」を提唱し、『マズローの心理学』(産能大学出版部刊)の著者Ｆ・ゴーブルらと、研究・啓蒙活動を展開。
　日本における人間性心理学のパイオニアとして全米にも広く紹介されている。
　脱・経済優先社会への処方箋『苦悩と混迷を超えて』（Ｆ・ゴーブル著　泉文堂刊）の監訳者でもある。
　公式ホームページ　http://www.kunishi.gr.jp/