出版社/著者からの内容紹介
　「採用の超プロ」が教える「本当にできる人」を見抜く方法を大公開！　いままで誰も語らなかった最前線の人材論で、知りたかった「本当にできる人」の傾向と対策がバッチリ分かります。
　悩める経営者へ、苦しむビジネスマンへ、そして迷える学生へ、本書は本当の意味での「スキルアップ」を伝授し、よきパートナーとなる一冊です。

抄録（「電子書店パピレス」より）
　世界でいちばん人件費の高い会社にしたい！

　生き残るには、「人」に投資をするほかに道はない。
　会社のやりくりが苦しい。しかし、このご時世、簡単に売り上げ増も期待できない。仕入れ先も目一杯のところにきているから、原価削減も行きづまっている。
　となると、経営幹部の考えることはきまって、人件費の削減である。
　人件費を絞れば絞るほど、会社は楽になる──どこかでそう思ってはいないだろうか。この考え方に取りつかれている経営者のなんと多いことか。
　「できるだけ人件費を抑えたい。できれば世界一、人件費の安い会社にしたい」
　実は、この考え方こそが会社を滅ぼすのだ。
　私の考えはまったく逆。自社を日本一、いや世界一、人件費の高い会社にしたい。そしてこの考え方に立ってこそ、会社は生き残ることができるという信念を私は持っている。「こんなときに人件費を高くなんて、何をとんでもないことを！」と思われるかもしれないが、まずはそこから話したいと思う。
　採用コンサルタントである私は、これまで、一〇〇〇人を超える社長と二万人を超える学生と接してきた。コンサルタント会社「ワイキューブ」を創業してから十二年、おもに社員二〇〇名以下のベンチャー企業や中小企業の人材採用に関わり、多くの学生を会社に送りこんできた。その経験から、会社に本当に必要な人材を見抜き、採る技術には自信がある。顧客である会社の社長から、「やはり、あなたのアドバイスに基づいて“いい”と評価した子はいいね」と、感謝の言葉をいただくことも多い。
　では、私が「いい」と評価するのはどんな人間なのか。
　それは、入社して二、三ヵ月で給料分以上の働きをする「黒字社員」となる人材である。そしてそんな人材は、早ければたった一年で、リーダー格である入社五年めぐらいの先輩を追い越してしまう。
　考えてもみてほしい。五年やっていた人が一年めの新入社員に抜かれたらどうなるか。奮起して抜き返そうにも、新人はさらにこれから伸びるのだから、現実的に考えてそれは不可能になる。辞めてしまう先輩社員もいるだろう。その点で、新卒採用でいい人間を採れば採るほど、人材の入れ替わりは激しくなると言える。
　新人に抜かれてしまった本人がもし、「いや、彼のほうが仕事ができるのだから当然です」などというセリフが言える人間ならば、追い抜かれたように見えても地力は持っていると言える。しかし、追い抜かれた人間のほとんどは、「あの客をマークしたのは俺のほうが先だ」とか、「自分が道をつけたからなのに」などと、追い抜かれたこと、さらには新人を評価した上司に不満を持つことはあっても、自分の無能に気づかない。
　一方、抜いたほうの新人は、そのことがよくわかっているから、正当に評価されなければ辞めて、正当に評価してくれるところへ行こうとする。できる人を他社へ流出させてはいけないのは当然だ。だから、できる人が辞める会社は最低だと認識しなければならない。
　では、社員全員が定着することがすばらしいことかと言えば、これにも問題がある。できない人間が、ほかに行き場がなくて定着しているというケースも往々にしてあるからだ。会社が目指すべき大前提は、できる人間が辞めないことである。
　そのためにはどうすればいいのか。まず何よりも、彼らの実力を正当に評価することだ。評価には地位の向上もあるが、もっと端的には報酬のアップである。豊臣秀吉は、その生まれゆえに子飼いの家臣が少なかったが、戦のたびに、手柄を立てた部下に褒美をはずんで彼らの忠誠心を育て、その弱点を補ったという。
　報酬をアップさせれば当然、人件費は上がる。評価したい人間が社内に多ければ多いほど、できる人間が増えれば増えるほど、人件費の総額は大きくなる。人件費を増加させなければならないという事態は、できる人間が増えてきた「喜ぶべき事態」なのである。
　しかし、そこのところがわかっていない経営者が本当に多い。できる人材を定着させるためには実力を正当に評価しなければならないということも、できる人材には高額の給料を支払うということも、頭では理解していながら、こうした人材定着の構造的な仕組みを骨身にしみてまではわかっていない。これだけ実力主義の時代になったと言われながら、年功序列志向が一朝一夕では改まりそうもないのがいい例だ。私が顧客企業に常に強く訴えるのは、この点である。変わらない会社は生き残れない。

著者について
　安田　佳生（やすだ　よしお）
　1965年大阪府堺市生まれ。18歳で渡米、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後、リクルートでの営業職を経て、90年株式会社ワイキューブ設立。社員数200名以下の中小・ベンチャー企業を中心に採用コンサルティング事業を展開。「採った人材を育てるのではなく、育つ人材を採るべきだ」という持論のもと、講演やセミナーを幅広く展開。船井総合研究所「ジュニアコスモスクラブ」講師、日経特別セミナー「経営に革新をもたらす人材戦略」講師他、人材を見極める確かなノウハウが、経営者やビジネスマン、そして学生からの絶大な支持を集めている。