出版社/著者からの内容紹介
　1998年ベストセラー第８位（ビジネス書部門）『人はなぜ、足を引っ張り合うのか』から４年──。対人関係の行動特性に詳しい著者が、現代の日本型成果主義に警鐘を鳴らす！
　本書では、思わず「ついていきたくなる上司」の行動特性について平易に解説する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　優れたビジネスリーダーには、いかなる資質が要求されるのか、そしてそれを身につけるにはどうすべきなのか……？　こうした疑問に対し、経営学と行動科学の立場から一つの答えを導き出す。「ビジネス脳力」の鍛え方に関する著者の提言は、さらに上を目指そうとするビジネスマンに多くの示唆をもたらすだろう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　いかなる大変革の時代であろうとも、企業経営者は「原理原則」を忘れてはいけない。変化が激しいものであるほど、「原理原則」の変わらざる力が支えになるのだ。
　本書では、組織改革を任されたある中堅電機メーカーの営業部長らが、試行錯誤しながら改革のための戦略を練っていく会話形式の内容で、原則に基づいた組織改革の考え方・順序を提示する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　実務知識偏重でもなく理論倒れでもなく、日本の現実をふまえた本質的な分析・提案・実行ができる人材を育てたい。それが国立での経営学修士コースのねらいである。そのコースを担当している４人が現実の経営の諸問題をどのような切り口で切ろうとしているのか、さまざまな問題を実際に取り上げて論じた『一橋大学ビジネススクール「知的武装講座」』。本書は、電子書籍化にあたり、これを１人ずつのパートに分冊したもののひとつである。ほかのパートと併せてお読み頂き、ぜひ４人の結論・見解を読者のみなさんと共有したいと思うとともに、その結論に至る論の進め方に出ているであろう私たちのMBAコースのスピリットをも感じていただきたい。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　社会技術、業務遂行技術、人間関係技術、創造技術、生存技術の５つからなるマネジメントスキルは、ビジネスマンに必須の技術だ。本書では、マネジメントスキルの具体的考え方と実際に使える活用方法を時代背景に合わせて整理している。マネジメントスキルを磨いて新時代のビジネス社会を生き抜く武器にしよう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　成長経済が終わりを告げ、新時代を迎えたいま、係長・主任というポジションの重要性が高まっている。では、新時代が求める係長・主任の役割とはどのようなものなのか？　それに対し、これからどのように考え、行動したらいいのか？　社内全体の実力向上をめざすための、係長・主任必読の書。社内での勉強会用テキストに最適。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　環境変化のスピード化やグローバル化によるパラダイムの変革で、従来の管理型リーダーから事業家型リーダーへの転換が求められている今、幹部には「自主責任能力・グローバルマネジメント能力・戦略策定能力・事業化構想能力・プロデュース能力」の５つの経営能力が必要となる。本書では、その５つの能力について提示する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「平成の再建請負人」高塚猛の決定版、ついに刊行です。
　「再建に高塚あり」という異名を持つ著者。経営再建という目標に、「社員全員を一丸となって向かわせる」というその手腕こそ、著者の本髄です。
　たとえば、福岡三点事業の大幅な赤字削減というのは、花壇に咲いたひとつの花、つまり「結果」です。その花を愛でるのではなく、その花を咲かせた土壌、つまりその「原因」に迫ったのが本書。まさに、著者の経営哲学、商売哲学のすべてが、ここにあります。
　人の心を気持ちよくつかんで、上手に動かす。お客様の顔が見えにくくなっている現代だからこそ、「ビジネス」でなく、お客様の喜ぶ顔に命をかける「商売」に立ち返りたいもの。
　何事も堅苦しいことを好まない、肩の力が抜けた柔軟な著者の姿勢は、商売人ならずとも、きっと多くの人にとって、生きるうえでのヒントとなるにちがいありません。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　45万部のベストセラー、『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』の第二弾。今回は上司と部下との人間関係を、「強い組織、強い会社を作るためのチーム作り・組織論」の視点から考察していく。
　「著名な経営評論家センセイが時流に迎合して、口当たりのいい文言を並べた類書とは一線を画していることは、間違いない」(「新潮45」)と評された切れ味と迫力は、ますますパワーアップ。
　また本書の巻末には、前著『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』の中から、「鬼」のエッセンスを伝える名言を抽出し、「鬼の訓戒録」として収録。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「いい上司と思われたい。部下に嫌われたくない」と思うなら、部下のいいなりになればよい。しかし、心を「鬼」にして部下を指導しなければ、組織は機能しないし部下も育たない。
　上司としての心構え、行動スタイル、そして部下の指導法など、強い上司、強い組織を作るための３１の具体的方法。─詳しく見る─