出版社/著者からの内容紹介
　プロのリーダーとは、部下全員のエネルギーを１００％引き出して成果を上げられる人のこと。部下を通して成果を上げることは、自分自身が成果を上げるより遥かに難しいことです。これには、リーダーである限りどんな役職の人であっても、人間に対する深い洞察力とリーダーシップが必要になります。この本で、「長」になったらすべきことを考えて見ましょう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　年功序列、終身雇用の神話が崩れていく中、30代以上の経営者、管理者、中堅ビジネスマンたちは、非常に厳しい立場に立たされている。この苦境を突破するためにお薦めしたいLS法とは、自分の経験に固執せず新しいノウハウや情報を学びながら、そこに自らの見識とキャリアを生かして部下をサポートすること。これで、中高年のリーダーシップは飛躍的に高まり、部下からの信頼も厚くなるはず！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　上司が部下を評価するように、部下も上司を評価しています。あなたは部下にどう評価される上司でしょうか？　いま、上司に求められる資質とは、「マネジメント力」です。ビジネスマンのオピニオン・リーダー中島孝志が送る、部下指導の決定本！　この本であなたもワンランク上の上司になりませんか？─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　組織は常に、一つ一つの意思決定によって決定づけられている。一つの意思決定が組織の転覆を招くといっても言いすぎではないだろう。さて、あなたの意思決定はまちがってはいないと言いきれるだろうか。
　本書は、スピーディで質の高い意思決定の方策を、理論的かつ具体的に提言する。すべての意思決定者必読の書！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　競争力と倫理に欠けた行動の目立つ日本企業。これらは、すべて意思決定の問題である。本書は、組織の意思決定にはどのような特徴があるか、どうしたらすぐれた意思決定ができるかを、理論的・実際的に指し示し、規範と処方箋を与える。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　「どうしたらチームをうまくまとめられるだろうか？」「部下指導のコツとは？」管理者になったら誰もが直面するこうした悩みに、ズバリ答えるのが本書です。円滑に係を運営するマネジメントから、部下の個性にあわせた指導法、上司や関連部署との上手な接し方、係のモラール・アップの秘訣までを、さまざまな事例をもとに解説。さらには自らの意識、能力を高める自己啓発法をも紹介する、新任係長必読の管理者マニュアルです。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　人望がある、信頼される、部下から慕われる人には理由がある。身近な具体例をあげながら、リーダーシップの条件を紹介。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　中谷彰宏の珠玉のハウツーが満載の「なぜあの人は〜」シリーズ。「現場のヤル気」を引き出すには、リーダーの意識改革が大切。「優秀な人材を探すのは、簡単。ボールを投げればよい」「上司が苦しんだぶんだけ、部下がイキイキする」など、部下がすぐに行動を起こしたくなるような具体例を満載。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　管理職として必要不可欠なのが『指導力』。部下に仕事のやりがいや楽しさ・厳しさを教え、一人前のビジネスマンに育て上げる――この困難な仕事を成し遂げるには、まず自らの能力・感性を再開発しましょう。
　数多くのビジネスマンを導いてきた著者がおくる、必要とされる人材となるための５０の鉄則！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　リーダーはスピードが勝負。すぐ始めて、ダメなら変える。スピードアップで、マネジメントは変わる！「リーダーは、ルーティンワークを減らすことで、次のことを考える余裕を持つ」など、中谷彰宏ならではの、組織を強くするリーダー論。書籍版1400円→電子版600円のお買い得版。─詳しく見る─