出版社/著者からの内容紹介
　「事実上の標準」と訳される「デファクト・スタンダード」が、ようやく市民権を得てきた。規格競争においては、技術的に最もすぐれた規格や先発の規格が、必ずしも標準を獲得しているわけではない。では、どのような製品が事実上の標準を形成するのか。その標準はいつ決まるのか。どうすれば、それを獲得して、利益を上げられるのか。本書は、エレクトロニクス分野を中心に、規格競争の実態を探り、その戦略を提示するものである。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　【デジタル革命の本質が見えてくる】
　デジタル革命の中枢が、「デジタル」によって我々の産業社会・生活はどのように変わっていくのかを語る、デジタル社会の過渡期・必須の一冊！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　優れたビジネスリーダーには、いかなる資質が要求されるのか、そしてそれを身につけるにはどうすべきなのか……？　こうした疑問に対し、経営学と行動科学の立場から一つの答えを導き出す。「ビジネス脳力」の鍛え方に関する著者の提言は、さらに上を目指そうとするビジネスマンに多くの示唆をもたらすだろう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　いま、ブランド・マネージャーの仕事が断然面白い！　企業の盛衰は、魅力的なブランドや優れた経営戦略よりも、優れた戦略を構築できる人材が握る。
　今､経営者に求められているのは、有能な人材を十分に働かせることができる組織づくり。勝ち組企業には、優れたブランド・マネージャーを輩出する組織カルチャーがある！─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　高スピードで変化する環境に適応していかねばならないベンチャー企業で、常に闘いを挑みつづける、イーアクセス社長・千本倖生氏の“通信革命”人生から、「通信を巡るマスコミ報道の裏側」が見えてくる！　『経済界』の連載に加筆修正して単行本化。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　いかなる大変革の時代であろうとも、企業経営者は「原理原則」を忘れてはいけない。変化が激しいものであるほど、「原理原則」の変わらざる力が支えになるのだ。
　本書では、組織改革を任されたある中堅電機メーカーの営業部長らが、試行錯誤しながら改革のための戦略を練っていく会話形式の内容で、原則に基づいた組織改革の考え方・順序を提示する。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　日本の多くの会社が厳しい状況にある中で、アメリカの会社が一足早く苦境から脱出し復活している秘密とは？……それは、新たな経営手法「リエンジニアリング」の導入にあった！　業務や組織を抜本的に見直して再設計を行ない経営の効率を高める新手法の理解を深めて、リエンジニアリング・マインドあふれるエネルギッシュな社員になろう。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　実務知識偏重でもなく理論倒れでもなく、日本の現実をふまえた本質的な分析・提案・実行ができる人材を育てたい。それが国立での経営学修士コースのねらいである。そのコースを担当している４人が現実の経営の諸問題をどのような切り口で切ろうとしているのか、さまざまな問題を実際に取り上げて論じた『一橋大学ビジネススクール「知的武装講座」』。本書は、電子書籍化にあたり、これを１人ずつのパートに分冊したもののひとつである。ほかのパートと併せてお読み頂き、ぜひ４人の結論・見解を読者のみなさんと共有したいと思うとともに、その結論に至る論の進め方に出ているであろう私たちのMBAコースのスピリットをも感じていただきたい。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　実務知識偏重でもなく理論倒れでもなく、日本の現実をふまえた本質的な分析・提案・実行ができる人材を育てたい。それが国立での経営学修士コースのねらいである。そのコースを担当している４人が現実の経営の諸問題をどのような切り口で切ろうとしているのか、さまざまな問題を実際に取り上げて論じた『一橋大学ビジネススクール「知的武装講座」』。本書は、電子書籍化にあたり、これを１人ずつのパートに分冊したもののひとつである。ほかのパートと併せてお読み頂き、ぜひ４人の結論・見解を読者のみなさんと共有したいと思うとともに、その結論に至る論の進め方に出ているであろう私たちのMBAコースのスピリットをも感じていただきたい。─詳しく見る─

出版社/著者からの内容紹介
　実務知識偏重でもなく理論倒れでもなく、日本の現実をふまえた本質的な分析・提案・実行ができる人材を育てたい。それが国立での経営学修士コースのねらいである。そのコースを担当している４人が現実の経営の諸問題をどのような切り口で切ろうとしているのか、さまざまな問題を実際に取り上げて論じた『一橋大学ビジネススクール「知的武装講座」』。本書は、電子書籍化にあたり、これを１人ずつのパートに分冊したもののひとつである。ほかのパートと併せてお読み頂き、ぜひ４人の結論・見解を読者のみなさんと共有したいと思うとともに、その結論に至る論の進め方に出ているであろう私たちのMBAコースのスピリットをも感じていただきたい。─詳しく見る─